Projektmanagement für Designagentur

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Mehrwert

Konzept

2013

Ausgangslage:

Moderne international tätige Designagentur sieht sich einem steigenden Bedarf an professionellem und effizientem Projektmanagement gegenüber, um dem Erwartungsdruck der Kunden und dem Konkurrenzdruck im Hinblick auf Zeit und Kosten und somit letztlich dem Erhalt einer gesunden und langfristig erfolgreichen Organisation gerecht werden zu können. Immer mehr und vor allem komplexe Projekte müssen schlanker und gleichzeitig besser abgewickelt werden, damit auch in Zukunft Gewinn erwirtschaftet werden kann. Dazu sollen vorhandene Prozesse, Tools und die heutige Projektarbeit sowie interne und externe Schnittstellen analysiert und weiterentwickelt werden. Sowohl die Organisation als Ganzes, als auch die einzelnen Projektleiter sollen an das Projektmanagement herangeführt und dadurch sicherer werden. Vor dem Hintergrund begrenzter Ressourcen und einer dynamischer Auslastung sollen ausserdem das Projektmanagement und die Organisationsstrukturen optimiert werden.

Ziel:

Ein für die Agentur geeignetes Projektmanagement anwenden, Projektmanagementkultur etablieren, Sicherheit gewinnen, Motivation erhöhen, Organisation stärken, Projekteffizienz steigern, Unternehmenserfolg sichern.

Vorgehen:

-Coaching von Senior Projektleitern (Einzeln und in Gruppen) in der Projektarbeit sowie im Umgang mit unsicheren und sich verändernden Situationen in laufenden Projekten.

-Coaching von Führungspersonen (Einzeln) im Umgang mit schwierigen organisationalen Problemstellungen bei gleichzeitig komplexen operativen Herausforderungen.

-Beratung von Führungspersonen (Einzeln) im Hinblick auf den Aufbau und den langfristig erfolgreichen Betrieb von Geschäftsbereichen.

-Beratung von Führungspersonen (Gruppen) bei der Entwicklung neuer Dienstleistungsangebote für Kundenprojekte.

-Beratung von Führungspersonen (Einzeln und in Gruppen) bei der Entwicklung und Anwendung geeigneter Geschäfts- und Projektprozesse sowie deren Kommunikation und Umsetzung innerhalb der Organisation.

-Beratung von Führungspersonen und Senior Projektleitern (Gruppen) bei der Entwicklung und Umsetzung von Rollendefinitionen und Kompetenzmodellen.

-Beratung von Projektleitern (Einzeln und in Gruppen) bei der Entwicklung und Anwendung geeigneter Methoden und spezifischer Tools.

-Moderation und Begleitung von Projektanalysen im Rahmen von Abschlusssitzungen (Debriefings in Grossveranstaltungen)

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